Systemisch werk

Het Systemisch gedachtegoed heeft vooral bekendheid gekregen door het werk van Bert Hellinger. Ieder wordt mens beïnvloed door het systeem waarvan hij deel uitmaakt, te beginnen met het gezin van herkomst en de familie er omheen. Die invloed gaat verder dan de normen en waarden die vanuit opvoeding worden meegegeven. Uit Hellinger's onderzoek, dat vele culturen en stammen omvatte, komt een aantal universele "wetten" ofwel principes naar voren die spelen binnen familie- en organisatie systemen.
De 3 voornaamste wetten zijn:

1. Binding: Iedereen heeft evenveel recht op een plek in het systeem.
2. Volgorde: In het systeem is een rangorde.
3. Balans in nemen en geven.

Als in een systeem (familie of organisatie)deze wetten verstoord raken zullen mensen binnen dat systeem, onbewust, proberen het evenwicht weer te herstellen. Veelal gaat dit ten koste van het individu en ten gunste van het totale systeem.

Systemisch werk in de vorm van gesprekken, opstellingen of het werken met paarden helpt een coachee of team om op een andere manier naar vragen of thema’s te kijken en te ontdekken waar ruimte is om evenwicht in het systeem te herstellen.

Individuele coaching
Door middel van Systemisch onderzoek krijg je meer inzicht in de dynamiek (van het ontstaan) van belemmeringen in leven en werk. Door het systemisch werk, boor je hulpbronnen aan en kan je zicht krijgen op oplossingsrichtingen. Systeemgericht werken is werken op zielsniveau en grijpt diep in. In individuele coaching kan dit gebeuren door te werken met pionnen of houten poppetjes. Ook  Systemische paardencoaching is hier een heel effectieve werkwijze (zie ‘in de wei’).

Organisatie-opstellingen
In een team of organisatie kunnen bepaalde thema’s of vragen spelen die niet opgelost kunnen worden met praktische oplossingen. Bijvoorbeeld vraagstukken over leiderschap, problemen in de samenwerking, conflicten tussen medewerkers, management of afdelingen, een groot verloop van medewerkers of een onverklaarbaar hoog ziekteverzuim.
In een organisatie-opstelling kan de dynamiek van een team, management, bestuur of organisatie in beeld worden gebracht en zo kan er  nieuw inzicht worden verkregen in de onderlinge verhoudingen en verstrikkingen, waarna er meer begrip voor elkaar kan ontstaan. De ruimte die dat geeft brengt een nieuwe dynamiek op gang die het totaal en de leden van het totaal, dient. Een opstelling raakt een wezenlijk andere laag dan hoe we gebruikelijk met elkaar communiceren en dat geeft verrassende creatieve invalshoeken en bewegingen, die je niet tevoren kunt ensceneren.
In een opstelling kijken we naar waar oplossingsruimte ontstaat, de oplossing zelf hoeft niet per se gegeven te worden.