Coachen op Competentie ontwikkeling

Icoon werkt met maatwerktrainingen. Programma's worden in overleg met de opdrachtgever ontwikkeld gericht op door hem gewenste resultaten en competenties. Hieronder wordt een voorbeeld gegeven.

In een training Coachen op Competentie ontwikkeling kan aandacht worden geschonken aan de ontwikkeling van de volgende competenties van managers en HR adviseurs.

• Coachen
• Resultaatgerichtheid
• Leidinggeven
• Verantwoordelijkheid
• Aanpassingsvermogen
• probleemanalyse
• Voortgang bewaken
• Samenwerken
• Oordeelsvorming

De training is er op gericht om de competenties van de deelnemers te verbeteren en tevens zelf ook te leren coachen op de ontwikkeling van competenties van medewerkers of collega’s.

Binnen de training wordt er persoonsgericht gewerkt. Dat wil zeggen dat de deelnemers werken met eigen leerdoelen en gericht op deze leerdoelen zullen oefenen en feedback krijgen. Er zal aandacht zijn voor zowel kennis, vaardigheden als houding van de deelnemers.

Er wordt veel aandacht besteed aan de persoonlijke aandachtspunten voor ontwikkeling en de deelnemers oefenen met door hen meegebrachte cases. Tevens wordt er veel aandacht besteed aan een terugkoppeling naar en toepassing in de praktijk van het geleerde. Dit gebeurt bijvoorbeeld door tussen 2 blokken van 5 dagdelen de deelnemers in intervisie samen aan cases te laten werken en elkaar te coachen op eigen leervragen.

Mogelijke gewenste resultaten:

• Je weet hoe je een competentiegericht coachgesprek opbouwt en structureert
• Je kan competenties herkennen, er feedback op geven en coachen op de ontwikkeling ervan
• Je kan je als adviseur positioneren als serieuze gesprekspartner van het management
• Je leert managers of medewerkers stimuleren en helpen om hun verantwoordelijkheid te nemen voor hun taken en problemen te laten bij degene die er verantwoordelijk voor is.
• Je leert de managers of medewerkers coachen op afstand
• Je kan de slag maken van oplossingsgericht naar ontwikkelingsgericht werken. Je kan daarbij ondersteunend en faciliterend zijn, niet sturend en overnemend.
• Je leert effectief gebruikmaken van de petten die je als manager of adviseur op hebt